Forex Board Größe

Evaluierung des Board of Directors Sie können viel lernen, aus der Betrachtung der Angaben über einen Vorstand der Gesellschaft in seinem Jahresbericht. Aber es braucht Zeit und Wissen, um Anhaltspunkte auf dem Niveau der Qualität eines companys Governance aufzuholen, wie in seinen Brettern komponiert und Verantwortlichkeiten reflektiert. In der Theorie ist der Vorstand verantwortlich für die Aktionäre und soll eine Unternehmensleitung zu regieren. (Lesen Sie dazu eine Investoren-Checkliste zu finanziellen Fußnoten und Fußnoten: Frühwarnzeichen für Investoren. Aber in vielen Fällen, hat das Board ein Diener des Chief Executive Officer (CEO), der in der Regel auch der Vorsitzende des Vorstandes geworden. Die Rolle des Board of Directors wird zunehmend unter die Lupe genommen unter Berücksichtigung von Unternehmenskandalen wie bei Enron. WorldCom und HealthSouth, in denen der Vorstand nicht in die Interessen der Investoren zu handeln. Obwohl die Sarbanes-Oxley Act von 2002 machte Unternehmen mehr Rechenschaft, sollten die Anleger immer noch darauf achten, was ein Unternehmen Vorstand ist bis zu. Hier zeigen Sie Ihnen, was der Board of Directors Ihnen sagen, wie ein Unternehmen ausgeführt wird. Die Checkliste Nach einem 27. Oktober 2003, Wall Street Journal Artikel. Eine Checkliste wurde von der Corporate Library entwickelt, um Investoren bei der Bewertung der Objektivität und Effektivität eines Boards zu helfen. Nach dieser Checkliste sollten die Anleger Folgendes prüfen: 1. Größe des Verwaltungsrates Es gibt keine universelle Vereinbarung über die optimale Größe eines Verwaltungsrates. Eine große Anzahl von Mitgliedern stellt eine Herausforderung dar, um sie effektiv zu nutzen und jede Art von sinnvoller individueller Beteiligung zu haben. Laut der Corporate Librarys-Studie beträgt die durchschnittliche Board-Größe 9,2 Mitglieder und die meisten Boards reichen von 3 bis 31 Mitglieder. Einige Analysten denken, dass die ideale Größe sieben ist. Darüber hinaus gibt es zwei kritische Ausschüsse, die aus unabhängigen Mitgliedern bestehen müssen: Die Mindestanzahl für jeden Ausschuss ist drei. Dies bedeutet, dass mindestens sechs Vorstandsmitglieder benötigt werden, so dass niemand auf mehr als einem Ausschuss ist. Mit Mitgliedern, die doppelte Pflicht haben, kann die wichtige Mauer zwischen Audit und Entschädigung kompromittiert werden, wodurch Interessenkonflikte vermieden werden. Mitglieder, die in einer Reihe anderer Gremien vertreten sind, können ihrer Verantwortung nicht genügend Zeit widmen. Das siebte Mitglied ist der Vorsitzende des Vorstandes. Es liegt in der Verantwortung des Vorsitzenden, sicherzustellen, dass der Vorstand ordnungsgemäß funktioniert und der CEO seine Aufgaben erfüllt und den Richtlinien des Verwaltungsrates nachkommt. Ein Interessenkonflikt entsteht, wenn der CEO auch Vorsitzender des Vorstandes ist. Für Mitarbeiter jeglicher zusätzlicher Ausschüsse, wie Nominierung oder Governance, können zusätzliche Personen erforderlich sein. Allerdings mit mehr als neun Mitgliedern kann die Platine zu groß, um effektiv funktionieren. 2. Der Grad der Unabhängigkeit: Insider und Outsider Ein zentrales Attribut eines effektiven Gremiums ist, dass es sich um eine Mehrheit unabhängiger Außenseiter handelt. Obwohl es nicht unbedingt wahr ist, wird ein Vorstand mit einer Mehrheit von Insidern oft als mit Sykophanten gestapelt angesehen, vor allem in Fällen, in denen der CEO auch Vorsitzender des Vorstandes ist. Ein Außenseiter ist jemanden, der nie im Unternehmen gearbeitet hat, ist nicht mit einem der wichtigsten Mitarbeiter verwandt und hat noch nie für einen großen Lieferanten, Kunden oder Dienstleister, wie Rechtsanwälte, Buchhalter gearbeitet. Berater, Investmentbanker. Etc. Während diese Definition der unabhängigen Außenseiter ist klar, youd überrascht sein, wie oft es falsch angewendet wird. Zu oft wird das Outsider-Label an den pensionierten CEO oder einen Verwandten gegeben, wenn diese Person tatsächlich ein Insider mit Interessenkonflikten ist. Der Wall Street Journal Artikel fand heraus, dass unabhängige Außenseiter aus 66 von allen Brettern und 72 von Standard Amp Poor (SampP) Brettern. Je größer die Anzahl der externen Boardmitglieder, desto besser. Dies macht den Vorstand unabhängiger und ermöglicht es, den Aktionären ein höheres Maß an Corporate Governance zu bieten, insbesondere, wenn die Position des Vorstandsvorsitzenden vom CEO getrennt und von einem Außenseiter gehalten wird. 3. Ausschüsse Es gibt vier wichtige Gremienausschüsse: Exekutive, Audit, Vergütung und Nominierung. Es kann mehr Ausschüsse je nach Unternehmensphilosophie, die durch eine Ethik-Ausschuss und besondere Umstände in Bezug auf eine bestimmte Unternehmens-Linie bestimmt wird. Schauen wir uns die vier Hauptausschüsse genauer an: Das Exekutivkomitee Das Exekutivkomitee setzt sich aus einer kleinen Anzahl von Vorstandsmitgliedern zusammen, die leicht zugänglich und leicht einzuberufen sind, um über Angelegenheiten zu entscheiden, die Gegenstand von Beschlüssen sind, müssen aber zügig beschlossen werden , Wie eine vierteljährliche Sitzung. Vorstandsausschüsse werden stets von der Gesamtver - sammlung berichtet und geprüft. Ebenso wie bei der Vollpension sollten die Anleger vorziehen, dass unabhängige Direktoren die Mehrheit eines Vorstands bilden. Der Prüfungsausschuss Der Prüfungsausschuss arbeitet mit dem Abschlussprüfer zusammen, um sicherzustellen, dass die Bücher korrekt sind und keine Interessenkonflikte zwischen den Abschlussprüfern und den anderen Beratungsfirmen des Unternehmens bestehen. Idealerweise ist der Vorsitzende des Audit Committee ein Certified Public Accountant (CPA). Oft ist ein CPA nicht im Prüfungsausschuss, geschweige denn im Vorstand. Die New York Stock Exchange (NYSE) verlangt, dass der Prüfungsausschuss einen Finanzspezialisten, aber diese Qualifikation ist in der Regel erfüllt von einem pensionierten Bankier, obwohl diese Person Fähigkeit, Betrug fangen kann fragwürdig sein. Der Prüfungsausschuss sollte mindestens vier Mal jährlich zusammenkommen, um die jüngste Prüfung zu überprüfen. Eine weitere Sitzung sollte stattfinden, wenn es andere Probleme gibt, die angesprochen werden müssen. Der Vergütungsausschuss Der Vergütungsausschuss ist zuständig für die Festsetzung des Entgelts der Top-Führungskräfte. Es scheint offensichtlich, dass der CEO oder andere Menschen mit Interessenkonflikte nicht in diesem Ausschuss sein sollten, aber youd überrascht sein, über die Zahl der Unternehmen, die genau das erlauben. Es ist wichtig zu prüfen, ob sich die Mitglieder des Vergütungsausschusses auch aufgrund der potenziellen Interessenkonflikte in den Vergütungsausschüssen anderer Unternehmen befinden. Der Vergütungsausschuss sollte mindestens zweimal jährlich zusammenkommen. Mit nur einer Sitzung kann ein Zeichen sein, dass das Komitee trifft nur um ein Pay-Paket, das von der CEO oder ein Berater ohne viel Diskussion erstellt wurde genehmigen zu genehmigen. (Um mehr zu erfahren, lesen Evaluation Executive Compensation.) Der Nominating Committee Dieser Ausschuss ist verantwortlich für die Nominierung von Personen an den Vorstand. Der Nominierungsprozess sollte darauf abzielen, Menschen mit Unabhängigkeit und Fähigkeiten zu versorgen, die derzeit im Vorstand fehlen. 4. Andere Verpflichtungen und zeitliche Beschränkungen Die Anzahl der Vorstände und Ausschüsse, an denen ein Vorstandsmitglied teilnimmt, ist bei der Beurteilung der Wirksamkeit eines Vorstands von zentraler Bedeutung Mitglied. Die folgende Tabelle aus der Umfrage zeigt die zeitlichen Verpflichtungen der Vorstandsmitglieder der 1.700 größten US-amerikanischen Aktiengesellschaften nach den Angaben der Studien 2003. Dies deutet darauf hin, dass die Mehrheit der Vorstandsmitglieder auf nicht mehr als drei Boards sitzen. Was diese Daten nicht angeben, ist die Anzahl der Ausschüsse, denen diese Personen angehören. Youll finden häufig, dass unabhängige Vorstandsmitglieder auf den Prüfungs - und Vergütungsausschüssen dienen und auch auf drei oder mehr anderen Brettern sind. Sie müssen sich fragen, wie viel Zeit ein Vorstandsmitglied kann ein Unternehmen zu widmen, wenn die Person auf mehreren Boards. Diese Situation wirft auch Fragen über die Lieferung von unabhängigen externen Direktoren auf. Sind diese Menschen doppelte Pflicht ziehen, weil theres ein Mangel an qualifizierten Außenseiter 5. Verwandte Transaktionen Unternehmen müssen alle Transaktionen mit Führungskräften und Direktoren in einem Finanzbogen mit dem Titel Verwandte Transaktionen. Dies offenbart Aktionen oder Beziehungen, die Interessenkonflikte verursachen, wie zum Beispiel das Geschäft mit einer Directors-Gesellschaft oder mit Angehörigen des CEO, die professionelle Honorare vom Unternehmen erhalten. The Bottom Line Die Zusammensetzung und die Leistung eines Board of Directors sagt viel über seine Verantwortung gegenüber einem Unternehmen Aktionäre. Ein Gremium verliert an Glaubwürdigkeit, wenn seine Objektivität und Unabhängigkeit durch wesentliche Mängel in dieser Checkliste beeinträchtigt werden. Anleger sind schlecht von substandard Governance-Praktiken serviert.5mm Forex Classic White Foam PVC-Blatt Forex Classic ist die Nr. 1 Blatt in der Forex-Produktfamilie mit den besten mechanischen Eigenschaften und eine erstklassige Oberflächenqualität mit einer hohen Dichte und verbesserte Starrheit Forex Classic Bleche können problemlos mechanisch gefertigt werden und können auch für dreidimensionale Anwendungen thermogeformt werden Feines, nahes homoene Zellstruktur Glatte, seidenmatte Oberfläche Langfristige Außen - und Innennutzung Problemlose mechanische Fertigung Dreidimensionales Thermoformen Schwer zu entzünden und selbst - Ausstattung Brandschutzklasse B1 nach DIN 4102, M1 Geeignet für Siebdruck und UV-Flachbett Digitaldruck Schilderverstärkerschilder Interne Wandeinbauleuchten Außenrahmen Siebdruckplatten Digitaldruckdisplays Laminierfolien POP (POS) Wandverkleidungen Verstärker-Verkleidung Hygienische Verkleidung Dekorative Verkleidung Temporäre Trennwände Deckenverkleidungen Zuschnitt-Service ist vorhanden Forex Classic ist die Nr. 1-Platte der Forex-Produktfamilie mit den besten mechanischen Eigenschaften und einer hochwertigen Oberflächenqualität mit hoher Dichte und verbesserter Steifigkeit. 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